4月22日，菏澤國投集團召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析座談會議。會議全面審視一季度的經(jīng)濟發(fā)展脈絡，精準剖析當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，并對后續(xù)的重點工作進行細致規(guī)劃與部署。集團公司黨委委員、工會主席李晶主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理吳永剛作經(jīng)濟運行分析報告。

會上，各部室負責人匯報展示了一季度工作的特點、亮點、難點和二季度工作的切入點、著力點、落腳點，總結工作客觀全面，謀劃下步工作認真實在；各權屬公司總結分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標、全面預算執(zhí)行、財務狀況等工作，研判當前面臨形勢，剖析存在突出問題，集中研討高質量完成上半年各項任務目標的工作思路、舉措，強化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營活力。

會議強調，在下步的工作中，集團上下要重點抓好“生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、降本增效、資金管理、風險防控”五個方面的工作。一是拿出硬舉措、硬方法，是發(fā)揮自身優(yōu)勢，做大做強做優(yōu)主業(yè)，積極強鏈、延鏈、補鏈；二是抓好新上項目建設，精準落子，切實把握好投資方向、控制投資規(guī)模，努力實現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟效益最大化；三是努力增收、降本、增效，止住“出血”點，抓好考核和壓力傳導，充分盤活閑置資產(chǎn)和無效資產(chǎn)，確保資產(chǎn)收益顆粒歸倉；四是加大逾期賬款催收力度，制定回款策略，跟蹤回款進度，定期組織調度，積極跟蹤落實，持續(xù)改善公司現(xiàn)金流；五是進一步加大風險防控力度，靈活運用各種風險管控措施，建立“源頭防控、動態(tài)監(jiān)管、閉環(huán)處置”的風險防控體系，強化底線思維，防范化解系統(tǒng)重大風險。

下步，菏澤國投將繼續(xù)圍繞戰(zhàn)略目標和年度計劃，開足馬力，全力攻堅，確保上半年實現(xiàn)“時間過半、完成任務過半”的目標，助力集團公司高質量發(fā)展。